假如一家餐廳發生了虧損的狀況，對這家餐廳的餐飲管理人員來說是選擇關店還是挽救？記得有一位著名作家說過：幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有不同的不幸。這句話放在餐飲行業也是一樣的道理，那些生意比較火爆的餐廳都是相同的，而那些生意不太景氣的餐廳估計會很不好過。

假如一家餐廳發生了虧損的狀況，對這家餐廳的餐飲管理人員來說是選擇關店還是挽救？國內存在很多不同風格的餐廳，有的餐廳一開即收獲很高的人氣，賺得盆滿缽滿；而有的餐廳卻慘淡經營，最后不得不關門；而有些餐廳更換經營策略后卻可以重現輝煌。

關于餐飲管理人員來說是選擇關店還是挽救？小編認為應該通過正確方法來挽救：首先餐飲管理公司要減少菜品，然后再把餐廳里的飲食或者菜系產品差異化，做到精致美觀來吸引消費者。接下來的做法就是重新定位人群了，因為不同的消費群體喜好是不同的，餐飲管理公司不能因為市場上哪種菜系或者主食流行就去跟風，這樣反而失去了自己餐廳的特色，而是要拿出一二道有特色可以吸引人的東西去讓消費者品嘗。

同時小編認為餐飲管理公司要以消費者為中心來制定計劃，消費者的需求，不是別人告訴他的，是看不見的，是隱藏在習慣、語言、動作、眼神背后的，需要餐飲管理人員者去調研，去收集，去提煉，去猜測，去還原，去洞察。

因為不一樣的消費人群他們的消費習性和消費觀是不一樣的，在確認了目標客戶之后，對目標客戶的需求定義也就越清晰，有了定義就有了邊界，需要匹配的資源也就越清晰，資源的合力就越大，當確定了方向，手段就可以無盡放肆——為目標客群提供最深入、細化的服務，餐飲管理公司的管理人員只有這樣做才可以讓自己的餐廳存活下去。